Recrutement par approche directe
La recherche de talents est un métier qui s’inscrit à la fois dans l’urgence et dans le temps de la réflexion stratégique.
L’expertise de Boissonnat Partners s’appuie d’abord sur sa connaissance éprouvée des principaux acteurs de la vie économique et sur la confiance établie avec eux au fil des années.
Elle se déroule ensuite dans les mandats en croisant une très grande proximité/disponibilité avec les clients et les candidats, et une méthodologie structurée et rigoureuse :
- Identification du vrai besoin du client en appréhendant de façon approfondie sa culture, son organisation, ses objectifs et ses contraintes
- Elaboration d’une stratégie de recherche
- Identification et approche des candidats potentiels
- Travail d’accompagnement stratégique du client et du candidat dans le cadre du projet concerné
- Conseil des deux parties dans la phase de négociation finale
- Accompagnement du client et du candidat recruté dans le cadre de la phase d’intégration.
Accompagnement et développement des dirigeants et équipes de direction
L’accompagnement a pour objet de permettre à un dirigeant, et à toute personne ayant des responsabilités opérationnelles, de franchir des étapes liées à un moment spécifique de sa vie professionnelle :
- Développement de la posture de dirigeant, mise en actes des potentiels
- Passage d’un cap à fort enjeu : mise en œuvre d’un projet stratégique, intégration dans une nouvelle structure, mise en place d’une nouvelle organisation (comprenant l’intégration de nouvelles équipes), …
- Anticipation des changements : accompagnement dans l’émergence de décisions stratégiques, changement de cap professionnel, …
- Gestion de crise : sortie de conflit, remotivation d’équipes, réorientation stratégique, …
Le parcours d’accompagnement se déroule en trois étapes :
- Formalisation en amont des objectifs partagés, mise en lumière du cadre déontologique de l’accompagnement, élaboration du contrat tripartite
- Parcours de coaching modulé selon les cas en termes de rythme (nombre de séances), de durée totale, et de lieu
- Evaluation des bénéfices du coaching : mise en pratique sur le terrain, et entretien de restitution tripartite clôturant le parcours d’accompagnement et permettant au dirigeant et à l’organisation de faire le bilan des évolutions et améliorations constatées.